在引大濟岷項目前期工作處于關鍵節(jié)點階段，引大濟岷公司一手抓項目前期大攻堅，一手抓安全生產能力再提升，緊緊圍繞“體系建設、能力提升、專項活動”3大主要任務，以項目法人“首要責任”為導向，從全員責任制落實到安全月活動，再到教育培訓、應急演練、隱患排查，提升安全意識，規(guī)范安全管理工作程序，全方位開展安全管理相關工作，為項目主體工程開工奠定基礎。

一是著力推進體系建設。成立公司“安全生產委員會”和“防汛領導小組”2個領導機構，強化組織領導。設立質量安全環(huán)保部專職負責質量安全的綜合監(jiān)管工作，設置專職工作人員，現(xiàn)已到位5人。召開制度內審會議12次，計劃制定的40項制度初稿已基本成形。

質量安全環(huán)保部制度內審會議

二是著力壓實全員責任。公司員工已簽訂責任書40余份。通過黨委會、中心組學習會、總經理會、職工大會，專題宣講安全，強化新形勢下安全生產理念與職責。第三和第四季度安委會上，深刻剖析“8·21”、“9·13”等事故原因，汲取事故教訓，部署安全管理工作。同時，工會及各部門全面履行安全生產責任，參與制度制定、隱患排查整改、質量安全專項活動等事宜。

總經理講安全

三是著力推進教育培訓。組織公司安全生產主要負責人、高管及全體職工參加培訓13次，培訓人數(shù)267人次。通過電子屏、懸掛安全條幅、制作宣傳展板、播放警示教育片等多種形式深入開展“安全生產月”、“質量月”活動。組織公司員工多樣化參與水利安全生產風險管控“六項機制”網絡答題和“水安將軍”等趣味活動，完成網絡知識競賽18人，答題89人次。深入都四山地軌道交通、國道315夾金山隧道及在建鐵路工程、重慶渝西水資源工程等多個類似項目調研，跟班學習集團質量安全監(jiān)督巡查，為開工后的管理工作累積經驗。

全國安全生產月活動展板

四是著力開展安全演練與隱患排查。公司針對辦公區(qū)、食堂開展隱患排查9次，并及時進行整治整改。在辦公區(qū)開展了消防應急演練，公司全體員工參加了演練。分管領導多次帶隊，在大運會、端午節(jié)、國慶節(jié)均對安全相關工作進行監(jiān)督檢查，為平穩(wěn)安全形勢奠定了基礎。

開展消防演練