為積極探索項(xiàng)目建設(shè)管理模式，提升集團(tuán)牽頭實(shí)施的跨市（州）重大水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，2022年2月11日，水發(fā)集團(tuán)組織召開(kāi)了水利建設(shè)工程施工總承包（EPC）專(zhuān)題培訓(xùn)研討會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)了龍?zhí)了畮?kù)公司副總經(jīng)理陳正勛、EPC總承包部總工馮書(shū)洋兩位專(zhuān)家授課。會(huì)議由集團(tuán)質(zhì)量安全環(huán)保部副部長(zhǎng)朱坤主持，集團(tuán)副總經(jīng)理隆文非參加會(huì)議并做總結(jié)。

培訓(xùn)研討會(huì)上，專(zhuān)家結(jié)合鹽源縣龍?zhí)了畮?kù)及灌區(qū)工程采用EPC管理模式開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)管理的具體實(shí)踐，從總承包招標(biāo)方式、合同執(zhí)行、設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)變更、造價(jià)控制和建設(shè)管理等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，并對(duì)EPC管理模式下項(xiàng)目法人的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)、工程總承包單位和監(jiān)理單位合同履行以及如何有效管理質(zhì)量、安全和環(huán)保工作等進(jìn)行系統(tǒng)全面分析。

參會(huì)人員就水利工程采用EPC項(xiàng)目管理模式的適用性、施工圖審查、安全管理、合同執(zhí)行、質(zhì)量安全費(fèi)用進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)過(guò)度優(yōu)化和水土保持工程項(xiàng)目劃分等方面進(jìn)行了充分研討和交流。

通過(guò)培訓(xùn)研討，參會(huì)人員深入了解EPC作為一種新型工程項(xiàng)目管理模式的概念和優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)今后采用EPC項(xiàng)目管理模式實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)具有較好的借鑒和指導(dǎo)意義。

集團(tuán)有關(guān)部門(mén)及工程局公司、亭子口公司、向家壩公司等單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)同志參加會(huì)議。