尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事：

大家好！我是來自投資公司的宣講人曾子浩。今天，站在亭子口灌區(qū)項目建設(shè)的火熱現(xiàn)場，看到建設(shè)工程的有序推進，我深切感受到集團高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動能。今天能在這里和大家共同探討“推動集團高質(zhì)量發(fā)展，水發(fā)青年怎么看怎么辦”這一重要主題，我深感使命光榮。

2024年10月，我有幸到井研縣興業(yè)供水有限責(zé)任公司交流鍛煉。面對全新的供水業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我以“釘釘子”精神嚴(yán)格要求自己——哪里有問題就扎根哪里，何時遇難題便即時跟進學(xué)習(xí)。在兩三個月的沉浸式學(xué)習(xí)中，我全程參與用戶投訴處理、自來水管維修維護、水廠運行維護、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工程等工作，以“歸零”心態(tài)向每位同事虛心求教，逐步了解了供水業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容。

在熟悉了公司業(yè)務(wù)框架后，我迅速將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際行動：一是全面梳理寬帶臺賬，精準(zhǔn)識別并取消超期未用寬帶，為公司節(jié)約了運營成本；二是建立精細化用戶投訴臺賬，通過多維度信息篩選實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值深挖；三是歷經(jīng)多輪溝通協(xié)調(diào)，牽頭編寫《井研縣興業(yè)供水有限責(zé)任公司管網(wǎng)及其附屬設(shè)施巡查管理辦法》，填補了公司制度建設(shè)的空白，以實干姿態(tài)在新崗位上書寫責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

在井研交流鍛煉期間，有件事是讓我印象深刻的。2025年1月26日晚9點許，井研大佛片區(qū)的寧靜被一陣急促的電話鈴聲打破——一位農(nóng)村用戶家中突發(fā)停水，家中兩位老人和十二個成人小孩共計十四口人正焦急地等待用水。接到消息后，我和大佛片區(qū)主管、副主管以及另外兩名同事立刻驅(qū)車趕往現(xiàn)場。抵達用戶家時，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，大佛自來水廠的一位年輕同事比我們更早一步到達。這位剛本科畢業(yè)加入興業(yè)供水公司的小伙子，接到電話的那一刻，滿心只有“緊急”二字。他剛洗漱完畢，來不及多想，便光著雙腳、穿著涼拖鞋就騎上小電驢出了門。用戶家中的老人看到他光腳站在寒風(fēng)中心疼得不行，趕忙拿出自家的襪子和鞋子為他穿上。農(nóng)村道路沒有路燈，我們打著手電筒，沿著水管線路仔細排查。經(jīng)過一番努力，終于在晚上11點左右找到了漏點，并迅速完成堵漏。當(dāng)水流重新涌出，用戶的臉上露出了欣慰的笑容，而我們心中也滿是成就感。

在井研掛職鍛煉的經(jīng)歷讓我對“推動集團高質(zhì)量發(fā)展，水發(fā)青年怎么看怎么辦”也有了更深刻的見解。王華董事長在集團高質(zhì)量發(fā)展大會上深刻指出，集團正經(jīng)歷從“根系培育”到“枝干強健”的轉(zhuǎn)型躍升。這讓我不禁聯(lián)想到——我們水發(fā)青年，恰似這棵參天大樹上萌發(fā)的新葉。集團領(lǐng)導(dǎo)班子如深扎土壤的根系，以戰(zhàn)略定力汲取大樹賴以生存的養(yǎng)分；各業(yè)務(wù)板塊似遒勁枝干，用創(chuàng)新突破構(gòu)建發(fā)展骨架；我們水發(fā)青年作為新生的綠葉，就要運用“光合作用”，將戰(zhàn)略養(yǎng)分轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的生機，在項目一線與技術(shù)攻關(guān)中傳遞活力，更要以蓬勃綠意，為集團大樹標(biāo)注成長年輪。

作為綠葉的我們，應(yīng)如何更好地發(fā)揮作用呢？

首先，我認為青年員工要積極深入項目一線，積累實踐經(jīng)驗。習(xí)近平總書記強調(diào)：“黨員干部要眼睛向下、腳步向下，經(jīng)常撲下身子、沉到一線，近的遠的都要去，好的差的都要看，干部群眾表揚和批評都要聽，真正把情況摸實摸透?！痹诰信d業(yè)供水有限責(zé)任公司的實踐中，我從零開始，深入學(xué)習(xí)供水業(yè)務(wù)，積極與政府、居民以及各村委會和村民的溝通交流。在這個過程中，我不僅了解了供水業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，還提高了自身溝通協(xié)調(diào)能力，更是顯著提升了自身的業(yè)務(wù)知識水平和實踐經(jīng)驗。

其次，我認為青年員工要加強溝通協(xié)調(diào)，做好服務(wù)工作。作為二級子公司的員工，也作為下派到三級子公司的掛職干部，我在交流學(xué)習(xí)中深刻的認識到我們是鏈接上下級公司間業(yè)務(wù)開展的重要紐帶。日常工作中，我們既要像根系傳遞養(yǎng)分般，將集團的戰(zhàn)略意圖精準(zhǔn)傳導(dǎo)到基層；又要像葉脈輸送能量般，將一線意見建議及時反饋到?jīng)Q策層，為領(lǐng)導(dǎo)提供更加充分的決策參考。

最后，我認為我們青年員工應(yīng)當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)作為，堅持做難而正確的事。我們必須深諳的道理：不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，一個公司要生存要發(fā)展，必定是要以盈利為目的，在市場上進行激烈競爭的。如今很多企業(yè)在搞“全民營銷”、“全員營銷”，就是要把壓力分散到每個員工，調(diào)動每個員工的積極性和責(zé)任心。雖然我們的業(yè)務(wù)性質(zhì)讓我們不需要搞“全員營銷”，但作為青年員工的我們應(yīng)該意識到：集團的長足發(fā)展是由我們每個人開展的工作匯聚起來的，我們需要有主人翁意識，勇?lián)?dāng)敢作為，帶頭攻堅克難，以實際行動帶動身邊的干部職工共同奮進，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

青年與集團，本就是生命共同體。今天，讓我們以葉的敏銳感知發(fā)展溫度，以根的堅韌錨定奮斗方向，在建設(shè)一線做破土的春芽，在改革前沿做舒展的嫩枝，用千萬片青春綠葉的合力，為集團書寫一篇高質(zhì)量發(fā)展的綠色宣言！