新年伊始，亭子口灌區(qū)一期工程質量管控工作就緊鑼密鼓地展開。2月22日，亭子口公司在EPC第Ⅳ標段大嶺上隧洞施工現(xiàn)場組織召開質量管控現(xiàn)場會議，公司相關領導，部門負責人，各標段EPC總承包監(jiān)理和聯(lián)合體、第三方質量檢測單位負責人參加。

會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理文祥明主持。與會人員觀摩了EPC第Ⅳ標段大嶺上隧洞二襯施工質量問題排查整改現(xiàn)場，公司質量安全部負責人講解了質量監(jiān)管具體要求，黨委委員、副總經(jīng)理但凱安排了當前質量管控工作，文祥明作了總結講話。

會議要求，一期工程功在當代、利在千秋，百年大計、質量第一，各參建單位必須站在推進新時代高質量發(fā)展的高度，站在支撐川東北地區(qū)和成渝雙城經(jīng)濟圈經(jīng)濟社會發(fā)展的高度，站在保障灌區(qū)人民過上幸福美好生活的高度，統(tǒng)一思想認識，履行主體責任，樹牢底線思維，堅持以“三零”狀態(tài)抓實抓細抓嚴工程質量監(jiān)管。一是堅持問題零容忍。要以“眼睛里揉不得半點砂子”的狀態(tài)對待質量問題，要以“雞蛋里挑骨頭”的狠勁嚴抓質量監(jiān)管。二是堅持監(jiān)管零遺漏。抓好基礎管理、過程控制、驗收評定和檢測把關，盯死勞務班組、施工現(xiàn)場，看牢材料購進、工藝管理，把嚴內在質量、外部形象。三是堅持整改零放過。建立質量隱患及問題臺賬，發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號一處，做到不惜時間、不惜代價，堅決動真碰硬、嚴管重罰。同時，要加快推進先進技術和管理手段在水利工程全生命周期的運用，強化數(shù)字賦能，夯實質量基礎，多措并舉加強工程建設及運維的質量管理，全力推動亭子口灌區(qū)一期工程質量管理工作邁上新臺階。